挖角與跳槽

　　　　　 挖角與跳槽 李清分董事長

縱觀京華超音波３０年歷史，在經營管理上最傷腦筋的莫過於員工被挖角與跳槽的事

件，每當這種事情發生，幾乎都會造成公司重大的傷害，技術機密外洩、市場多了競爭者

，並且進入價格競爭的態勢。尤其京華超音波標榜的經營理念是資訊公開共榮共享，為使

公司能永續經營，我們相信這些信念是必須的！但是，“挖角與跳槽”之事發生了，是真

令人跳腳，所以一直想辦法是否能防止這類事情發生，也請教了一些先進，但仍不得其解

，事實上經過與先輩們討論後，每家公司幾乎都曾發生過同樣的事，也一樣困擾這些大老

闆。

最近台灣“公司治理”最值得國人驕傲的台積電對中國中芯半導體，在美國官司勝訴

，並達成和解取得巨額賠償，也是因“挖角與跳槽”造成技術及商業機密外洩。這件事，

顯然說明了“挖角與跳槽”並不僅是中小企業存在之痛，連號稱“治軍嚴謹之大公司”也

難逃厄運。

從以上之論述來說“挖角與跳槽”對企業經營管理來說，似乎是無解的。但是在我與

很多先進企業老闆討論、研究的結果，有一些現象是很弔詭的，亦即幾乎沒有公司是因為

被“挖角和員工跳槽”而變小，甚至倒閉了，大部份都是越做越大，其中最重要的原因是

當“挖角與跳槽”發生時，這表示原來公司擁有很有價值的『資產』－人才、技術或賺錢

的市場，除非老闆是“愚蠢”的，否則不可能這些東西會一下子不見了，老闆要是駑鈍的

，這公司應該也不會有很有價值的『資產』，這就是事實的真相！大部份的公司會成功，

是因為擁有豐富的『資產』，也就是都有一個堅強的團隊與核心價值，而不是一小部份人

“挖角與跳槽”就會搞垮的。

至今針對“挖角與跳槽”問題，個人得到的最佳解答是 ─ 曾經有一個上市公司的先進

說：「如果這技術或市場這麼重要，我會培養５個人來做，即使最後剩下一個人，都是值

得的！」當然，除了上述較為正面、積極的解答外，碰到這種事，大部份也可以這樣想來

自我安慰一番，例如：

我們公司行業仍然是成長的、有前途的，才會有“挖角與跳槽”，“挖角與跳槽”雖

然會造成公司損失，但讓客戶多一些價格、品質選擇，對社會、國家也有正面的意義！

當然，最後一個較重要的是，因為有外部競爭，才會凝聚公司之戰鬥力，促使公司人

才、產品及市場更具競爭力、更成長，這就是為什麼上述被“挖角與跳槽”的公司會更壯

大的根本原因了!

以上觀點是本專欄之前所一直強調的正面思考的典型範例。