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再起動讀後心得分享(完) 國貿部 陳俊霖副理
在培養出上述的能力 －「情報輸入力」、「綜合力」、「發想力」、「構想力」與 「提案力」，目標就是要使自己成為公司可用的人才，帶領公司在新大陸闖蕩，因為新 的經營模式，行銷工具不斷的被創造出來，整個商業環境幾乎以倍速的方式變動，培養 這些能力，就是為了能迅速的從變動中找出成功之道，或是帶領公司從困境中脫離，這 也是中年世代在公司所需承擔的角色，公司的再起動就是中年世代的幹部責無旁貸的責 任！
再起動這本書就是要教上班族個人再起動的方法，大前研一先生用兩個章節來讓上 班族了解如何再工作一段時間後再找回工作的熱情重新起動，我也用了三篇短文在敝公 司的電子報上發表對這些方法的感想，而大前研一先生也以此擴及到企業，特別分析了 三家企業－GOOGLE、ZARA、H＆M在新商業大陸成功的模式，並提出建議舊商業經營 模式的企業如何改變去面對WEB 2.0新商業模式！
所謂WEB2.0的網路世代，透過網際網路相互連結，便能從全世界獲取訊息，與全球 各地的連繫更緊密，利用電子商務就可以直接尋求物廉價美的商品或價格稍貴但製造精 美的商品，因此公司在此日新月異的經營環境中想追求不斷的成長，就必須善加運用 WEB 2.0 電子商務的環境，不只在本業精進，更要跨業、跨區的合作才能生存，所以大 前研一先生認為「組織活化」在商業新大陸中便是優勢，而人就是組織的構成個體，只 要人能活化，當然就能驅動組織往前邁進，所以只要每個人都擁有「再起動」意識，再 逐漸擴及到企業、國家層面，處處都會發現「成長的種子」，這也是大前研一先生的本 意，分享完這本書的讀後感，也希望大家能去把「再起動」這本書親自閱讀一遍，真正 轉成自身成長的動力！ 完結!
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