成長－醫治企業痼疾的萬靈丹 李清分董事長
大約在１０年前，我發憤圖強的訂閱了 Business week (商業週刊)，為的是增強國際視
野與磨練英文，剛開始很用心的花很多時間精讀，很辛苦的查字典，後來實在受不了每週
一期的壓力，只能選擇性的略讀，(或許英文單字也較少了吧！) 但Jack Welch 專欄是我每
期必精讀的，Jack Welch 是前奇異電器 (General Electric)的執行長、董事長，領導 GE２０
多年，創造 GE 非凡的成就，被譽為２０世紀後期最偉大的經營管理者。他與他的太太－
前哈佛評論的編輯，在Business week合寫的專欄，真是理論與實務兼備，意念與作為合一
，令我每每驚嘆不已，茅塞頓開。
尤其後來感謝經濟日報每週一都有翻譯轉載此專欄，讓我更能精讀，並傳閱同仁分享
，共勉。
本期京華超音波電子報特別轉載此篇文章“成長－醫治企業痼疾的萬靈丹”，提供給
大家參考，也為京華超音波３０年的老公司打氣。很可惜，台灣的中小企業( 甚至美國、
日本全世界都一樣 )，很難也很少如文章內所建議的，用併購的策略壯大自己。一般初創
公司若無創新的 I.P.與專利，是沒有價值的；等熬到成長期的公司，又捨不得賣；等到飽
和或衰退期時，要賣也沒人要，然後就從市場消聲匿跡，這是台灣中小企業“校長兼敲鐘”
的宿命，那是因為中小企業是很少所有權與專業經理者分開的公司，賣了公司就等於是失
業與失去面子，很難！(本文轉載經濟日報 97 年3月24日 A8版 編譯者 莊雅婷)，原文如下：
