|
再起動讀後心得分享(三) 國貿部 陳俊霖副理 再續前篇，中年以後所需要的是綜合力，「優秀的人」與「不怎麼優秀的人」的差別 就是是否成為一個擁有靈活頭腦的通才，所以大前研一說這牽涉到「中年使用價值」的問 題了。常見年輕時是某項工作的專才，但隨著年齡的增長，對非自身工作相關領域又不產 生興趣，使得頭腦僵化，阻斷資訊，讓知識陳腐，當被年輕人取代時，中年人就將因無使 用價值，而被迫跳槽換工作或到非相關領域去發展，若只懂專一知識，將會產生極大的適 應困難，所以大前研一先生就認為中年以後須要有綜合力(經營力)才會有競爭力。 當中年以後還要繼續成長最不可或缺的就是綜合力，不能只專精於一種項目，尤其是 目前當企業組織分工越來越細的時候，每個人都被要求對本職學能非常專精，這樣才會讓 企業日益壯大，但個人也只精於一個專長，將會侵蝕掉個人的競爭能力，而企業中在中年 世代的人是需要能領導公司成長的人才，所以常需要的就是有能跨部門統合能力的人，若 只專精於一項專長而不在去經營其它能力，則慢慢會被企業組織淘汰，因為年輕世代會取 代掉中年世代原有的工作，然後中年世代又沒經營別的能力去適應其他挑戰，只好逐漸成 為企業組織的邊緣人而被淘汰！ 如何有綜合力，當然就是要不斷學習，對非專長以外的事務仍必需保持興趣，在平日 要輸入廣泛的知識，尤其在這資訊倍速更新的時代，更需要常常更新知識，只有累積儲存 大量的社會常識與資料庫，並培養綜合資訊的能力，因為偏狹單一知識是無法發揮中年綜 合力的，因為中年世代所需面對的問題將不會是單一方式或單一人之力可解決的，隨著年 歲增加，職位提升，無法自己一人處理的工作越來越多，必須倚仗他人的力量來完成，就 是要跨領域的合作，若沒綜合其他領域的知識，如何能跟別人合作或帶領新世代的人去面 對商業新大陸的挑戰呢？所以要培養綜合力才能夠去理解他人，高明用人，完成所有的挑 戰！ 基本上中年世代就是要能承先啟後，上承上一世代的領導，又要帶領年輕世代往前衝 ，面對上一世代的領導，大前研一先生就希望中年世代不要唯唯諾諾，要敢向上直言不做 應聲蟲，因為企業中就需要能提供建言的人，雖然對上而言是忠言逆耳，但能導正錯誤的 決策也才能顯示個人的價值，這就需要對廣泛的知識及資訊的綜合力做基礎，才能提出擲 地有聲的建言，也因為有這些能力，才能不怕挑戰，大前研一先生就說這是中年綜合力的 一環。而中年世代還要面對年輕世代的衝擊及挑戰，並且要帶領這一世代迎向未來，這綜 合力的應用就是要如何帶人帶心，不同世代的思維及行為方式，若不去研究與了解，只會 造成衝突不斷的發生，做任何事將會事倍功半，這綜合力的養成也就是要能面對新世代所 帶來的衝擊，轉化為成功的助力。 拉拉雜雜的講了我們為何要有綜合力，無非就是要增加中年世代的競爭力，因為處在 中間世代，若無法貫通上下兩世代，只是讓自己處於尷尬的地位，而培養綜合力並無他法 ，就是像海棉吸水一樣，廣泛吸收知識，並加以統合整理，成為有助於自身面對競爭的能 力，唯此而已！ ．．．待續
|