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再起動讀後心得分享(一) 國貿部 陳俊霖副理 再起動－職場絕對生存手冊，是知名趨勢大師大前研一在２００９年的著作，主要是寫 給日本現在三十五∼五十歲的上班族，鼓勵他們再次起動衝勁，脫離在工作上遭遇瓶頸而陷 入無力的狀態，大前研一先生在這本書中對日本企業中間幹部「新大陸／舊大陸」的認識不 足有很強烈的批判，從中再教導這三十五∼五十歲世代的人們如何去突破舊大陸的窠臼迎向 廣闊新大陸的市場，書中先從個人如何突破舊大陸的思維去面對新大陸，再延伸到企業、國 家，一起朝成長的新大陸前進，大前研一先生是以日本的現況來述說現況並鼓勵這一世代的 人，或許國情不同，台灣跟日本的企業中間幹部所面對的狀況也有所差異，但大前研一先生 所提的一些觀念卻一體適用的。 所謂的新／舊大陸之分，大前研一認為，１９８５年微軟推出「Windows」之後，便揭 開商業新世紀的序幕，一種商業新大陸自此誕生，如果能夠看得見此新大陸，就是新大陸居 民，而看不見的就是舊大陸居民。目前全世界的網路使用者已超過十億，會使用手機簡訊的 人口已經達到二十億，這表示世界上每三人就有一人與網路相連，每個人面臨的抉擇是，要 不要住進這片新大陸？而三十五歲∼五十歲的這一代進入職場正好是受到「舊大陸居民」的 前輩指導，在競爭激烈的青壯期卻又受到來自「新大陸思維」的衝擊，大前研一先生認為在 這一世代的人必須認清這環境的變化，突破既定工作與思考模式，順應時代的變化不斷學習 往前邁進，才不會在職場被邊緣化甚至被市場淘汰，這就是大前研一先生在本書所闡述的重 點。 大前研一先生在書中描述了這兩個新舊大陸的不同，舊大陸企業中，數字是溝通的基本 要素，一切經營都以模擬的數值來管理，講求 COST DOWN, 精算利潤率，擴大市佔率，依此 擬定達成該目標的行動計畫，並準備必要的人力、物力和預算，亦即數字是所有計畫的開端 ，但這些數字都是模擬的，所以不能有天馬行空的構想，沒有轉換方向的能力，只會朝著相 同方向改變速度而已。而新大陸是一個數位社會，也就是無形的世界，數字的運用在此就可 有可無，反而是構想和創意才是在新大陸生存的法則，大前研一先生舉出戴爾電腦，思科系 統，Google搜尋等在新大陸中利用創新的商業模式而成功的企業對比一些日本企業的沒落或 失敗，鼓吹這一世代培養新能力去面對新大陸！ 面對新大陸的變革，只追求單一部門內晉升與工作經驗累積已不能確保競爭優勢，現在 必須在專業知識外還要廣泛的吸收各個不同領域的知識，因為若長期對本身工作以外的事務 不感興趣，使頭腦僵化，阻斷資訊，就很難快速應變外在環境的變化，而且也要從工作與生 活中的培養敏銳的觀察力，鍛練自己的「情報輸入力」，而在新大陸的商業活動也不在是單 一能力就可以解決的，要結合不同領域的人才，適才適所的運用人力達成目標，就要有良好 的「綜合力」。再來與自己極端不同的人共事、相處，激盪出不同的創新想法，從不同的角 度與視野覺察週遭的環境，來大大提升「構想力」，另外大前研一特別提到，卅五歲至五十 歲的商務人士，最好要研究比自己年齡加減十五歲的工作者，尤其是仔細研究比自己小十五 歲的人擁有什麼不一樣的能力與價值觀，雖然許多人認為這些職場新世代並不成熟，但是這 些新世代就是自小接觸電玩、電腦與網路，對於新大陸的事務相當熟悉，而這一代的年輕人 所擁有的價值觀，更會對今後社會消費與需求的動向，產生極大影響，也能增進對新大陸的 「發想力」。 「情報輸入力」、「綜合力」、「發想力」與「構想力」是企業中間幹部也就是三十五歲 ∼五十歲這一世代急需培養出來的能力，以因應這個新大陸的變化，無法融入新大陸新思維 ，將使這一世代陷入舊大陸的泥淖，而被新浪潮淹沒，逐漸沉淪下去而被淘汰。再起動這本 書就是要這一世代避免失去在職場競爭的動力，重新發動，進入新的藍海世界！ ．．．待續
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